Millaista johtamista kaivataan haastavina aikoina?

19.9.2023

Tiukat talousajat näkyvät nyt Suomen yrityskentässä. Myös Tilastokeskus uutisoi hiljattain, että konkurssihakemusten sekä yrityssaneerausten määrät ovat jatkaneet nousuaan, joten yhä useampi yritysjohtaja on haasteellisen tilanteen edessä – kuinka selviytyä kovien talouspaineiden alla ja käsitellä muutoksia inhimilliset tekijät huomioiden?

Johtajien perustehtävä on yrittää pitää yrityksen toiminta käynnissä ja yritys tuottavana. Psyykkisesti terveellä johtajalla on vaikeuksien myötä edessään unettomia öitä ja päätöksiä, joita hän ei haluaisi tehdä, mutta jotka hänen täytyy tehdä.

– Vaikeat tilanteet ovat kuin purjehtiminen sumussa. Tutut maisemat näyttävät oudoilta ja meno on epävarmaa. Kriisin yli johtaminen edellyttää siten selkeyttä ja kirkasta ajattelua. On tärkeää keskittyä siihen mitkä päätökset pitää tehdä harkiten ja mitkä hyvin nopeasti. Kumpiakin tarvitaan aivan varmasti, kertoo Terveystalon organisaatiopsykologi Sami Råman.

Kolme kovaa koota: kuuntele, keskustele, kimpassa

Vaikeina aikoina perusasioiden merkitys korostuu. Epävarmuus synnyttää paljon jännitteitä ja voi aikaansaada sen, että johtajat ja työntekijät vetäytyvät hieman kuoreensa suojaamaan omaa tonttiaan. Tämä vähentää avoimuutta ja keskusteluyhteyksiä.

– Johtajien tulisi aktiivisesti rakentaa kaksisuuntaista viestintää ja luoda mahdollisuuksia jäsentää yrityksen tulevaisuuden näkymiä yhdessä. On hyvin tyypillistä, että johtajan ollessa liian etäinen, ryhmästä nousee esiin myös epävirallisia johtajia, joihin aletaan luottaa ja heille asetellaan pelastajan viittaa. Todellisuudessa tämä häiritsee toimintaa entisestään, Råman sanoo.

Monelle synkät talousuutiset voivat nostaa mieleen aiempia vastaavia kokemuksia. Jos näitä ei ole ennättänyt käsitellä, kyky kohdata muutoksia voi olla heikentynyt. Johtajan tehtävä ei kuitenkaan ole parantaa työntekijöidensä traumoja. Johtajan on syytä keskittyä perustehtäväänsä eli turvaamaan toiminnan jatkuvuus. Jos taas edessä on konkurssi, on syytä kertoa, mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten edetään.

– Jokainen aikuinen ihminen ymmärtää, että lähes kaikessa toiminnassa on iloisia aikoja ja kivuliaita aikoja. Johtajien on lisättävä viestintää ja oltava omilla kasvoillaan sekä omilla sanoillaan kertomassa totuudenmukaisesti mitä tapahtuu ja mikä on kaikkein tärkeintä juuri nyt. Erityisen tärkeää on myös nollainformaatio; sen kertominen, ettei tilanne ole muuttunut viime viikosta, Råman muistuttaa.

Mikään huono ei jatku ikuisesti sen enempää kuin hyväkään

Kaiken muutoksen keskellä on tärkeä pitää yllä positiivisuutta ja valaa uskoa tulevaan kyynistymisen estämiseksi. Råmanin mukaan aito positiivisuus on tosiasioiden tunnustamista.

Pahinta on päälle liimattu positiviisuus ja tai tyhjät “kyllä tämä tästä” -lausahdukset. Positivisuutta voi paradoksaalisesti olla sekin, että toteaa tilanteen olevan todella syvältä. Johtajien tehtävä on auttaa työyhteisöä keskittymään siihen, miten päästään takaisin voitokkaalle polulle ja sanoittaa työn merkityksellisyyttä; sitä miksi olemme olemassa ja ketä autamme.

Haluatko vahvistaa organisaatiosi inhimillistä tehokkuutta? Ilmoittaudu syyskuussa alkavaan Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennukseen

Autamme sinua löytämään yrityksellesi tai organisaatiollesi sopivan tasapainon operatiivisen ja inhimillisen tehokkuuden välillä.

Tässä verkkovalmennuksessa kerrytät ymmärrystäsi ja osaamistasi inhimillisen tehokkuuden johtamisesta ja saat työkaluja näiden tekijöiden kehittämiseen omassa työyhteisössäsi. Koulutus sopii kaiken kokoisten työpaikkojen esihenkilöille.

Valmennus alkaa 11.9. Ilmoittaudu nyt mukaan!

Lue lisää työterveyden artikkeleita

Nainen töissä kotitoimistolla Artikkeli

Onnistuneen etätyön johtamisen avainpiirteet

Yksi työelämän voimakkaimmista muutosajureista on teknologian kehitys. Koronapandemian myötä organisaatioissa otettiin nopeasti käyttöön etätyön mahdollistavia työkaluja ja käytäntöjä, minkä myötä myös etäjohtaminen arkipäiväistyi. Paluuta takaisin täysimääräiseen lähityöhön tuskin tapahtuu, mutta hybridimallinkin toimivaksi saaminen edellyttää sopivien rakenteiden luomista sekä etätyölle että etäjohtamiselle.

Tiesitkö nämä kuusi influenssaan liittyvää arvoitusta Artikkeli

Omalaatuinen influenssa: tiesitkö nämä kuusi influenssaan liittyvää arvoitusta

Ovella kolkutteleva kausi-influenssa on suomalaisten jokavuotinen riesa. Tuttuun tautiin liittyy kuitenkin vielä avoimia lääketieteellisiä kysymyksiä ja kummallisuuksia, kertoo Terveystalon yleislääketieteen erikoislääkäri Emil Heinäaho.

Pienyrittäjä kukkakaupassa Artikkeli

Yrittäjyys on innovaatioita, työpaikkoja ja rohkeita harppauksia

Sanotaan, että Suomi on tuhansien järvien maa. Laskentatavasta riippuen, yrittäjiä on Suomessa kuitenkin melkein tuplasti sen mitä järviä – lähes 300 000. Tilastokeskuksen työvoimatutkimuksen mukaan yrittäjyys on Suomessa myös yleisempää, kuin muissa Pohjoismaissa. Onkin siksi oikein osuvaa, että valtakunnallista yrittäjän päivää vietetään Suomessa vuosittain.

Työterveyden toimintasuunnitelma laaditaan jokaiselle työpaikalle omien tarpeiden ja tavoitteiden mukaisesti. Artikkeli

Valmistaudu toimintasuunnitelmaan nyt!

Toimialat ja työn luonne vaihtelevat, ja jokainen työpaikka on omanlaisensa. Siten myös jokaisella organisaatiolla on omat työterveyteen liittyvät tarpeensa. Työterveyden kanssa yhteistyössä vuosittain laadittavassa toimintasuunnitelmassa määritellään työterveyden tarpeet ja tavoitteet sekä niihin perustuvat toimenpiteet.

Tiimi kehittää toimintaa Artikkeli

Työyhteisön energiasyöpöt kuriin loman jälkeen

Terveystalon keväällä 2023 toteuttamassa Terve työelämä –barometrissa kartoitettiin suomalaisen työelämän tilaa ja organisaatioiden kykyä vastata muuttuvaan työelämään. Kyselyn vastaajista lähes 80% oli sitä mieltä, että suomalainen työelämä on entistä nopeatempoisempaa ja kuormittavampaa. Useimmille kesän pidempi lomajakso on otollista aikaa kuormituksesta palautumiselle, mutta jos työelämän tekemisen tahti ei ole kestävää, akut tyhjenevät nopeasti. Terveystalon organisaatiopsykologit Outi Ikonen ja Jaakko Sahimaa peräänkuuluttavat organisaatioihin inhimillisesti tehokasta johtamisosaamista, jotta työvoimapulasta kärsivä Suomi onnistuu huolehtimaan työikäisen väestön työkyvystä.

Nainen potee influenssaa sohvalla. Artikkeli

Influenssakausi lähestyy – suojaa työntekijäsi rokotteella

Nopeasti leviävä influenssa voi aiheuttaa työikäisillä pitkiä sairauspoissaoloja. Tehokkain suoja influenssaa vastaan on rokote. Se ehkäisee sairauden jopa 80 prosenttisesti ja lyhentää taudin kestoa. Jos influenssa kuitenkin iskee, suosittelemme asiakkaitamme hyödyntämään Terveystalon etäpalveluita sekä ottamaan omailmoituksen käyttöön.