Mielen hyvinvoinnin huomioiminen on tärkeä osa työkykyjohtamista
Mielenterveysongelmista johtuvat sairauspoissaolot ja työkykyriskit ovat olleet kasvussa jo useiden vuosien ajan. Samalla mielenterveyskuntoutujien osuus on kasvanut ja mielenterveydenhäiriöt ovat nousseet yleisimmäksi syyksi siirtyä työkyvyttömyyseläkkeelle. Vuonna 2022 mielenterveydelliset syyt kattoivat yli kolmanneksen kaikista työeläkekuntoutus- ja työkyvyttömyyseläkepäätöksistä. Työnantajan on siis yhä tärkeämpää huolehtia työntekijöiden mielenterveydestä, jotta työntekijöiden ja työyhteisön työkyky säilyy. Työterveystiimimme ja työnhyvinvoinnin palvelumme ovat tukenasi mielen hyvinvoinnin työkykyjohtamisessa.
Ennakoi työkykyriskit
- Mielenterveysongelmat voivat alentaa työntekijöiden ja työyhteisön työkykyä sekä työssä pärjäämistä. Esihenkilön on tärkeää tunnistaa työntekijöidensä psykososiaaliset kuormitustekijät ja ennakoida niihin liittyvät riskit.
- Esihenkilön säännöllinen vuorovaikutus työntekijöiden kanssa on avainasemassa riskien tunnistamisen kannalta. Kommunikaation toimiessa työntekijät uskaltavat ottaa esille psyykkisesti kuormittavia tekijöitä, joita he työssään kohtaavat. Kun yhteydenpito on jatkuvaa, esihenkilön on myös helpompi tunnistaa työntekijöiden käyttäytymiseen tai työn tuloksellisuuteen liittyviä muutoksia tai haasteita.
- Esihenkilön on tärkeää pysyä kartalla työntekijöiden mielenterveyteen liittyvistä sairauspoissaoloista: jos poissaoloja alkaa kertymään paljon, on hyvä keskustella siitä, millaisesta tuesta työntekijä hyötyisi.
- Terveystalon työterveystiimin tuella voit seurata ennakoivia signaaleja, joita havaitaan tukiälyn avulla. Esihenkilö saa tukiälyn avulla tietoa muun muassa muistikuormituksesta ja Terveyskyselyn perusteella havaituista riskeistä.
Johda työntekijöidesi mielenterveyttä
- Esihenkilön on tärkeää selvittää jokaisen työn psykososiaalisesti kuormittavat tekijät ja reagoida niihin, kun ne ovat tiedossa. Työtä, työn sujuvuutta ja esihenkilötyötä tulisi johtaa ja kehittää aktiivisesti.
- Työyhteisön vuorovaikutukseen ja ilmapiiriin tulisi panostaa. Esihenkilön on hyvä kannustaa ja rohkaista työntekijöitä tuomaan ilmi epäkohtia ja ratkomaan mahdollisia konflikteja.
- Jokaisen työntekijän työkyky ei ole samanlainen. Esimerkiksi osatyökykyiselle työntekijälle on tärkeää löytää sopiva työtehtävä. Työkykyyn liittyvissä haastavissa tilanteissa esihenkilö etsii ratkaisuja yhteistyössä HR:n ja työterveystiimin kanssa.
- Sinun ei tarvitse jäädä yksin työntekijöidesi mielenterveyden johtamisen ja siitä huolehtimisen kanssa - Terveystalon osaavat työterveystiimit ovat apunasi.
Mittaaminen ja seuraaminen työterveytesi tukena
Seuraa ennakoivia merkkejä
Vaikka mielen terveysongelmista tai työkyvyn laskemisesta ei olisi vielä merkkejä, on esihenkilön tärkeää seurata jatkuvasti työntekijöidensä työssä pärjäämistä ja jaksamista. Työntekijän toimintatapojen, käyttäytymisen tai työtehokkuuden muutokset voivat olla ennakoivia merkkejä mielenterveyden heikkenemisestä. Konkreettisia mittaamisen välineitä ovat esimerkiksi Työterveyskyselyn vastausten analysointi ja sairauspoissaolojen seuranta.
Työterveyden työkalut ja tiimi auttavat tekemään seurantaa ja mittaamista reaaliaikaisesti
Ennakoivien merkkien lisäksi on tärkeää seurata myös suorempia viittauksia, joista työntekijöiden mielenterveysongelmat voidaan havaita. Esimerkiksi mielenterveyden diagnoosit tai jo kertyneet mielenterveysongelmien aiheuttamat poissaolot voivat ennakoida tuen tarvetta. Työterveysyhteistyössä kanssamme sinulla on apunasi osaava työterveystiimi ja kätevät työkalut, kuten Suunta-palvelumme seurannan ja mittaamisen helpottamiseksi.
Huolehdi jatkuvasta kehityksestä ja valmiudesta reagoida
Työelämä on dynaamista ja nopeasti kehittyvää. Sen vuoksi onkin tärkeää olla valmiina kehittämään toimintatapoja ja reagoida nopeasti, jos työntekijöiden mielenterveysongelmat lisääntyvät. Mittaaminen ja seuranta ovat tärkeässä roolissa, jotta osataan tarttua oikeisiin ongelmiin nopeasti ja tehokkaasti.