Kohti inhimillisesti tehokasta organisaatiota
Ihminen on organisaatiokaaviota monimutkaisempi kokonaisuus, jonka tarpeita ei täytetä pelkillä tavoitteilla, rakenteilla ja vastuilla. Tämän päivän työyhteisön on huomioitava myös yhteisöllisyys, luottamus, motivoituminen, tunteet ja merkityksellisyyden kokeminen. Tätä yhtälöä me kutsumme inhimilliseksi tehokkuudeksi. Organisaatiopsykologian ammattilaisina vapautamme organisaatiosi inhimillisen potentiaalin liiketoimintasi kasvuksi – autamme sinua tunnistamaan kipupisteet, löytämään muutostarpeet sekä viemään uudistukset läpi osaksi organisaatiosi arkea. Sovi maksuton tutustumistapaaminen organisaatiopsykologin kanssa, niin pääsemme keskustelemaan kanssasi siitä, miten voimme olla työyhteisönne tukena!
Tavoitteena Inhimillisesti tehokas organisaatio
Inhimillisyyden ja tehokkuuden yhdistäminen vaatii jännitteiden tunnistamista, hyväksymistä ja ottamista hyötykäyttöön. Tavoitteena on, että sekä liiketoiminta että ihmiset voivat hyvin. Tehokkuudessa on kyse siitä, että mm. tavoitteet, vastuut ja rakenteet ovat selkeitä ja toimivia. Inhimillisyys puolestaan tarkoittaa, että ihmisten psykologiset tarpeet ja organisaatiodynamiikan ilmiöt kuten yhteisöllisyys, luottamus, motivoituminen, tunteet sekä merkityksellisyyden kokemus otetaan huomioon. Ollakseen inhimillisesti tehokas organisaatiosi tarvitsee kokonaisvaltaista ymmärrystä nykytilanteesta sekä kykyä katsoa tulevaan. Autamme sinua analysoimaan organisaatiosi toimintaa kattavasti eri näkökulmista, tunnistamaan muutostarpeet sekä toteuttamaan uudistukset vaikuttavalla tavalla.
Inhimillinen tehokkuus – Jännitteet hyötykäyttöön
Terveystalon organisaatiopsykologien kirjoittama Ihmillinen tehokkuus – Jännitteet hyötykäyttöön -kirja on ovi organisaatioiden jännitteiseen maailmaan. Tapausesimerkit auttavat ymmärtämään, miten ongelmia voi ratkaista samanaikaisesti sekä tehokkuuden että inhimillisyyden näkökulmasta. Jännitteet ovat energiaa, jota ilman maailma ei muutu paremmaksi paikaksi. Menestyvä organisaatio osaa valjastaa jännitteet hyötykäyttöön.
Ratkaisemme yhdessä organisaation kehittymiseen liittyviä ongelmia
Inhimillinen tehokkuus saavutetaan ratkaisemalla kriittisiä ongelmia psykologian ja liike-elämän parhaita menetelmiä hyödyntäen. Organisaatiopsykologian asiantuntijamme ovat tukenasi erilaisissa työyhteisösi arjen haasteissa.
Johtamisen haasteet voivat näkyä siten, että selkeys ja suunta puuttuvat organisaatiosta. Päätöksenteko voi olla hidasta, johtoryhmän toiminta tehotonta, ja lähiesihenkilötyön prioriteetit kateissa. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi ovat mm. Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus, Executive counselling sekä inhimillisesti tehokkaan johtoryhmän palvelukokonaisuus.
Muutoksissa ongelmat voivat ilmetä ihmisten sitoutumattomuutena ja siinä, että muutoksen omistajuus on vain johdon harteilla - ei koko organisaation. Tällöin muutoksen tavoitteita ei saavuteta. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi on mm. Inhimillisesti tehokas muutos –palvelukokonaisuus ja Inhimillisesti tehokas organisaatio -palvelukokonaisuus.
Kun organisaation toiminnassa on haasteita, ihmiset eivät voi hyvin ja tuloksellisuus, kasvu ja kehittyminen heikkenevät. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi ovat mm. muutosjohtamisen palvelukokonaisuus sekä inhimillisesti tehokkaan organisaation palvelukokonaisuus.
Tutustu Inhimillisen tehokkuuden palveluihimme
Inhimillisesti tehokas -ohjelma
Inhimillisesti tehokas -ohjelma on ainutlaatuinen vuoden mittainen tutkimusmatka inhimillisen tehokkuuden äärelle yhdessä suomalaisten organisaatioiden kanssa. Ohjelma starttaa keväällä 2024. Etsimme nyt mukaan inhimillisen tehokkuuden kehittämisestä kiinnostuneita organisaatioita.
Miten konsultaatio etenee? Tutustu esimerkkeihin!
Kriittisten ongelmien ratkaisuoppaassa organisaatiopsykologit käyvät läpi kolme organisaatiopsykologisen konsultaation tapausesimerkkiä, joissa ratkaistaan organisaatioiden tyypillisiä ongelmia. Tilaa maksuton opas sähköpostiisi ja lue lisää!
Tilaa opas
Miksi investoida inhimilliseen tehokkuuteen?
- Tuottavuuden kasvu: liiketoiminnan tehokkuus ja inhimillisyys ovat organisaatioissa tiukasti yhteen kytkeytyviä. Sisäinen laatu ja suorituskyky ovat lähtökohta henkilöstön hyvinvoinnille, ja tätä kautta tuottavuudelle sekä asiakkaille tuotetulle lisäarvolle. Toisaalta sisäistä laatua ei saavuteta elleivät ihmiset sitoudu ja motivoidu yhteisiin toimintatapoihin ja prosesseihin.
- Organisaatiomuutosten onnistuminen: suuri osa organisaatiomuutoksista ei saavuta tavoitteitaan. Organisaatiomuutokset eivät epäonnistu siksi, etteivät muutosprojektien suunnitelmat ole selkeitä vaan siksi, että inhimillisiä tekijöitä ei ole otettu riittävästi huomioon. Kun transformaatioissa johdetaan operatiivisten asioiden lisäksi ihmisiä, muutosten tavoitteet saavutetaan.
- Ihmisten hyvinvoinnin kasvu: kun psykologiset perustarpeet ja organisaatiodynamiikan ilmiöt huomioidaan, ihmiset voivat hyvin ja jaksavat töissä. Työntekijöillä on mahdollisuus tehdä työnsä hyvin ja tuoda oma panoksensa työyhteisöön ja sen hyvinvointiin. Luovuus ja ongelmanratkaisu voivat kukoistaa.
- Rekrytoinnin ja sitouttamisen tehostuminen: kun kilpailu kovimmista tekijöistä kovenee työmarkkinoilla, on organisaatioiden panostettava entistä enemmän inhimillisen tehokkuuden parantamiseen sekä nykyisten että tulevien työntekijöiden sitouttamisen tehostamiseksi ja siten kilpailuedun saavuttamiseksi.
Hyödynnämme esimerkiksi näitä organisaatiopsykologian parhaita keinoja
- Organisaation tapausjäsennys auttaa fokusoimaan oikeisiin asioihin.
- Field & Forum -taitoharjoittelu on tehokas tapa opettaa taitoja ja juurruttaa ne käyttöön.
- Muutostarina auttaa jäsentelemään muutoksen eri vaiheita konkreettisesti sekä käsittelemään muutokseen liittyvää huolta ja epävarmuutta.
- Havainnointi mahdollistaa nopean ja matalan kynnyksen intervention.
- Yksilövalmennus ja -terapia mahdollistavat tulla yksilöllisesti autetuksi osana laajempaa muutoshanketta.
- Persoona- ja työtyylimittarit mahdollistavat keskinäisen ymmärtämisen lisäämisen ja tarkoituksenmukaisemman toiminnan johtamisen.
Organisaatiopsykologian ja liike-elämän osaajat tukenasi
Outi Ikonen
Outilla on vahva liiketoiminnan ja organisaatiopsykologian asiantuntijuus. Hänen erityisosaamistaan on rakenteiden ja prosessien parantaminen sekä luottamuksen vahvistaminen organisaatioissa. Outi hyödyntää työssään organisaatio-psykologina kokemustaan uusien liiketoimintojen kehittämisestä sekä talousjohdon asiantuntijatehtävistä.
Annamari Heikkilä
Annamarilla on vahva ymmärrys yksilöiden, tiimien ja kokonaisten organisaatioiden psykologisen pääoman kehittämisestä ja johtamisesta. Annamarin erityisenä kiinnostuksen kohteena on auttaa ihmisiä elämään elinvoimaista elämää, töissä ja kotona.
Sami Råman
Samilla on yli 10 vuoden kokemus yksilöiden ja organisaatioiden vaikeiden ongelmien ratkaisemisessa. Samin intohimona on organisaatioiden kehittäminen yhdessä johdon ja työntekijöiden kanssa. Hänellä on syvä erityisosaaminen mm. kompleksisten systeemien ymmärtämisessä, johon hänellä on myös työnohjaajan koulutus.
Eveliina Holmgren
Eveliinalla on vahva kokemus yksilöiden ja organisaatioiden kehittymisestä ja kehittämisestä. Hän on erityisesti kiinnostunut tarkastelemaan ihmisten käyttäytymiseen vaikuttavia organisaatioiden ja tiimien kulttuureita. Työssään Eveliina pyrkii kehittämään yksilöiden ja organisaatioiden hyvinvointia, ongelmien ratkaisemisen kykyä ja tavoitteiden saavuttamista laaja alaisesti.
Petri Juujärvi
Petrillä on taito tunnistaa tilanteet, joissa ihmisten motivaation ja tunteiden johtaminen on välttämätöntä, että organisaatio saavuttaa kyvyn palvella asiakkaitaan ja toimia taloudellisesti kannattavalla tavalla. On kysymys tuotteista, palveluista tai ihmisten toiminnasta, Petri on työskennellyt energia-, rakennus- ja prosessiteollisuudessa toimivien asiakkaiden kanssa.
Jaakko Sahimaa
Jaakolla on osaamistaustaa niin organisaatioiden valmennus-, koulutus- kuin konsultointityöstäkin. Jaakon intohimona on suomalaisen työelämän kehittäminen mielekkäämmäksi, merkityksellisemmäksi ja inhimillisesti tehokkaammaksi.
Johanna Turtola-Poole
Johannalla on kokemusta johtamisen ja esihenkilötyön sekä organisaatioiden kehittämisestä sekä HR-rooleissa, konsulttina että työterveyspsykologina. Johannan missiona on tukea organisaatioita ja johtajuutta niin, että tuloksia saadaan aikaan kestävästi ja inhimillisen tehokkaasti. Tärkeätä Johannalle on myös olla oivalluttamassa niin yksilöitä kuin organisaatioitakin vahvuuksista ja potentiaalista kasvun ja kehittymisen tueksi.
Päivi Turpeinen
Päivillä on yli 20 vuoden kokemus yksilöiden ja organisaatioiden hyvinvoinnin kehittämisestä. Hänellä on taito suhtautua vaativiinkin ongelmatilanteisiin uteliaisuudella ja rauhallisuudella. Päivi tarkastelee tilanteita laaja-alaisesti ja auttaa organisaatioita ymmärtämään ongelmien juurisyitä, jotka asettavat esteitä tehokkaalle toiminnalle. Tätä kautta Päivi auttaa organisaatioita löytämään kestäviä ratkaisuita ja vahvalle pohjalle rakentuvaa hyvinvointia.
Mervi Hauru
Mervillä on vahva osaaminen yksilön ja organisaation hyvinvointiin liittyvissä asioissa. Työssään hän hyödyntää työkokemustaan liiketoiminnan strategisena HR-kumppanina, konsultoinnissa ja rekrytoinnissa sekä psykologin tehtävissä. Mervin tavoitteena on auttaa organisaatioita niin, että inhimillinen pääoma vahvistuu ja rakentuu kestävälle pohjalle.
Kaisa Poutanen
Kaisa on intohimoinen työyhteisöjen kehittäjä, jolla on yli 10 vuoden kokemus työterveyspsykologiasta ja organisaatio-konsultoinnista. Hän hahmottaa laajoja muutoksia, jotka koskettavat työelämää, samalla kun tavoittaa yksilöllisen inhimillisen kokemuksen. Hän tukee asiakkaita mm. haastavissa johtamistilanteissa sekä työyhteisön luottamuksen ja onnistumisen edellytysten rakentamisessa. Kaisan erityisinä kiinnostuksen kohteina ovat merkityksellisyys, luovuus ja kommunikaation parantaminen työssä.
Onnistuminen on inhimillistä
Miksi valita Terveystalon inhimillisen tehokkuuden palvelut?
Valjasta organisaatiosi inhimillinen tehokkuus kilpailueduksi
Sovi maksuton tutustumistapaaminen organisaatiopsykologin kanssa
Keskustelemme mielellämme kanssasi työyhteisösi ajankohtaisesta tilanteesta ja siitä, miten voimme olla tukenanne. Olemme sinuun yhteydessä lomakkeen lähetettyäsi.
Tutustu inhimillisen tehokkuuden palveluihin
Johtajan paineet epävarmassa ajassa
Katso tallenne. Miten hallita epävarmuuden ja paineiden vaikutuksia organisaatiossa? Terveystalon organisaatiopsykologit Petri Juujärvi ja Merit Morikawa keskustelevat organisaatioiden sisälle syntyvien paineiden inhimillisistä vaikutuksista johtajien ja henkilöstön toimintaan.
Kriittisten ongelmien ratkaiseminen
Katso tallenne. Organisaatiopsykologit Annamari Heikkilä ja Outi Ikonen käsittelivät kriittisten ongelmien ratkaisemista inhimillisen tehokkuuden näkökulmasta käytännönläheisesti.
Hybridityön sopiva soppa
Katso tallenne. Mietitäänkö organisaatiossasi hybridityön osalta esimerkiksi mikä on sopiva toimistopäivien ja etäpäivien lukumäärä, tai millaisia hyötyjä lähityöstä on? Keskustelemassa Terveystalon asiantuntijat organisaatiopsykologit Eveliina Holmgren ja Annamari Heikkilä sekä lääkärikeskusverkoston henkilöstöjohtaja Susan Kallio.
Lue lisää aiheesta
Onko työpaikallasi jo tunnistettu tämä megatrendi?
Osaajat ovat tulevaisuudessa entistä vaativampia. Terveystalon johtava organisaatiopsykologi Outi Ikonen auttaa yrityksiä valjastamaan inhimillisen tehokkuuden yritysten kilpailueduksi.
Tehokas vai inhimillisesti tehokas organisaatio? Toimivaan organisaatioon vaaditaan kumpaakin puolta
Organisaatio toimii tehokkaasti, kun se huomioi toiminnassaan sekä operatiivisen että inhimillisen tehokkuuden. Inhimillinen tehokkuus huomioi ihmisten psykologiset tarpeet – ja siksi sen opit kannattaa ottaa käyttöön viimeistään nyt.
Tunnetko roolisi johtajana?
Kun esihenkilön tai johtajan itseymmärrys erilaisista johtamistavoista kasvaa, johtaminen on haastavissakin tilanteissa helpompaa. Inhimillisesti tehokkaassa esihenkilötyössä yhdistyy sekä operatiivinen tehokkuus että inhimillisyys. Kiinnitä huomiota kilpaileviin johtamisrooleihin: kallistutko henkilöjohtamiseen, muutosjohtamiseen, tulosjohtamiseen vai sisäisten prosessien johtamiseen?
Etätyön menestyksekäs johtaminen edellyttää luottamusta
Etätyöt ovat viimeisen vuoden aikana tulleet tutuiksi yhä useammalle ja niiden odotetaan olevan pysyvä osa työtä myös poikkeustilanteen jälkeen. Esimiestyölle etätyön johtaminen poikkeustilanteessa asettaa haasteita: miten huolehtia etänä henkilöstön hyvinvoinnista ja työkyvystä ja minkälaisia rakenteita tehokas etätyö tai hybridityö vaatii?
Oletko sinä tiimisi dynamo?
Terveystalon johtavan työterveyspsykologi Antti Aron mukaan koko tiimin hyvinvoinnin ja menestyksen paras tae on johtaja, joka osaa kolme asiaa.