Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus – johtaminen muutostilanteissa

tunnistaa ja analysoida inhimillisen johtamisen ja tavoitteellisen tehokkuuden johtamisen välisiä jännitteitä sekä hyödyntää paradoksiajattelua erityisesti muutostilanteiden johtamisessa.

jäsentää luottamuksen rakentumista työelämän eri suhteissa ja vuorovaikutussuunnissa sekä soveltaa keinoja, joilla vahvistetaan tiimin, työyhteisön ja organisaation luottamusta ja psykologista turvallisuutta muuttuvissa toimintaympäristöissä.

ymmärtää ja arvioida ihmisten motivaatiotekijöitä sekä soveltaa käytännön keinoja työn mielekkyyden näkyväksi tekemiseen ja motivaation johtamiseen.

tunnistaa keskittynyttä ja aivotervettä työtä tukevia tekijöitä sekä oppii kehittämään työyhteisön kokous-, viestintä- ja yhteistyökäytäntöjä niin, että ne tukevat työn sujuvuutta, kognitiivista kuormituksen hallintaa ja tarkoituksenmukaista toimintaa niin perusarjessa kuin muutoksissa ja poikkeustilanteissa.

hyödyntää tunteisiin liittyvää tietoa johtamisessa sekä kehittää valmiuksiaan tunnistaa, käsitellä ja johtaa työssä ilmeneviä tunteita erityisesti muuttuvissa työympäristöissä ja kuormittavissa tilanteissa.

arvioida monipaikkaisen työn tarpeita yksilön, tiimin, organisaation ja työn näkökulmista sekä tarkastella tekoälyä työympäristön uutena tekijänä, joka vaikuttaa työn organisointiin, vuorovaikutukseen, osaamiseen ja johtamiseen.