Mitä on uuden ajan johtajuus?

Työelämä on historian saatossa aina läpikäynyt muutosjaksoja, jotka ovat muuttaneet työn luonnetta ja rakenteita. Teollisessa vallankumouksessa käsityöläisammattien tilalle tulivat tehdastyöt ja syntyi uusia työrooleja ja organisaatiomalleja, jotka edelleen kehittyvät teknologian myötä. Myös 1900-luvun loppupuolen globalisaatio ja tietotekniikan vallankumous olivat keskeisiä käännekohtia, jotka vaikuttivat työpaikkojen ja ammattien muutoksiin. Vuorenmaan mukaan nykyinen työelämän murros on historian janalla aikajakso, missä organisaatioiden menestyminen on kiinni kyvystä johtaa kulttuuria jossa on mahdollista oppia-pois ja oppia, innovoida hyödyntäen teknologioita uudenlaisen tekemisen rakentamiseen.

– Työelämän muutoksen ytimessä on vaade pois oppimisesta ja mahdollisuus uuden oppimiseen. Tässä keskeinen elementti on psykologinen turvallisuus, sillä oppiminen vaatii turvallisen ympäristön, jossa ihmiset voivat esittää kysymyksiä ja ideoita ilman pelkoa pilkasta. Yksilöiden harteille uuden oppimista ei voi jättää, jotta organisaatiot säilyttävät kilpailukykynsä, niiden on integroitava oppiminen osaksi arjen työtä ja tuettava työntekijöitä aktiivisesti tässä kehityksessä, Vuorenmaa sanoo.

Neljännen teollisen vallankumouksen teknologiat tarjoavat mahdollisuuden luoda kestävä työelämä globaalisti, mutta mikään ei tapahdu itsestään, kaikki riippuu meistä.

Tulevaisuuden työelämä on juuri niin hyvää, kuin haluamme siitä tehdä

Teknologian käyttöönotto ei automaattisesti tuo mukanaan positiivisia muutoksia, vaan vaatii systeemistä lähestymistapaa, jossa otetaan huomioon ihmisten tunteet ja heidän reaktionsa muutoksiin.

– Tunteiden johtamisessa on kyse siitä, miten organisaatiot voivat ymmärtää ja ohjata työntekijöidensä tunteita osana muutosta. Innostuneet työntekijät voivat toimia muutoksen moottoreina, kun taas häpeää kokevat on tärkeä tunnistaa ja kohdata heille sopivin tukikeinoin. Muutoksen onnistuminen edellyttääkin kokonaisvaltaista tunneymmärrystä ja tunteiden tietoista johtamista, Vuorenmaa toteaa.

Kriittisesti, ihminen keskiössä ja omista lähtökohdista

Uuden ajan johtajuus vaatii johtajilta proaktiivisuutta, tunteiden ymmärtämistä ja jatkuvaa oppimista. Vuorenmaa listaa konkreettisia vinkkejä, joiden avulla kukin voi kehittyä johtajana ja auttaa organisaatiotansa menestymään muutoksen keskellä.

1) Ole avoin muutokselle

Koita tunnistaa omia työelämään liittyviä vakiintuneita ajatuksiasi ja haasta niiden pysyvyyttä. Näytä esimerkkiä olemalla avoin uusille ideoille ja muutoksille. Uudistusten läpivienti vaatii joustavuutta ja sopeutumista.

2) Kuuntele työntekijöitä ja johda heidän tunteitaan

Kysy ja kuuntele työntekijöiden näkemyksiä ja tunteita, jotta ymmärrät heidän tarpeensa ja huolensa. Tunteiden johtaminen on yhtä tärkeää kuin käytännön johtaminen. Luo ilmapiiri, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi.

3) Oppiminen ja pois oppiminen

Kannusta jatkuvaan oppimiseen ja pois oppimiseen, jotta organisaatio voi sopeutua jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Luo tilaa oppimiselle ja rakenna kulttuuria, mikä mahdollistaa psykologisesti turvallisen kasvun.

4) Hyödynnä teknologiaa tarkoituksenmukaisesti

Teknologia tarjoaa valtavia mahdollisuuksia. Hyödynnä uusinta teknologiaa tehokkuuden ja kestävyyden lisäämiseksi.