Onhan yhdenvertaisuus teillä myös muuta kuin sateenkaarilogo Pride-viikolla?

Terveystalon työterveyspsykologi Jukka Oksasen mukaan yhdenvertaisuus on ajattelutapa, jonka tulisi heijastua kaikessa toiminnassa.

– Yhdenvertaisuus ei ole mielipide tai kysymysasia, vaan se koskettaa meitä kaikkia. Yhdenvertaisuudesta puhuttaessa on hyvä muistaa, että se on tärkeä asia useimmille työntekijöille - ikään, sukupuoleen, etnisyyteen tai seksuaalisuuteen katsomatta. Monille työpaikan valinnan ja siellä pysymisen tärkeä tekijä on yhdenvertaisuus. Arvot eivät ole vain mielipiteitä, vaan tekoja. 

Lähtökohtana voidaan pitää vuonna 2015 voimaan tullutta yhdenvertaisuuslakia, jota juuri tänä vuonna päivitettiin kesäkuun alussa koskemaan vahvemmin myös työelämää. Lakiuudistuksessa vahvistettiin syrjinnän ehkäisemistä ja yhdenvertaisuuden edistämistä työpaikoilla.

– Työnantajille annettiin kahden vuoden siirtymäaika lakiuudistuksessa mainittujen muutosten toteuttamiseen, mutta viesti on selvä. Jos minkäänlaista syrjintää ei olisi työelämässä havaittavissa, vastaavia päivityksiä ei olisi ollut tarpeen tehdä, Oksanen valottaa.

Rakenteet poistavat haasteita

Oksasen mukaan yhdenvertaisuus lähtee rakenteista.

–  Kun tarkastelee asioita enemmistöön kuuluvan henkilön näkökulmasta, on hankala huomata rakenteita, jotka ylläpitävät vähemmistöä syrjiviä normeja. Näkyvät ja näkymättömissä olevat organisoitumiseen liittyvät rakenteet kertovat meille, kuulummeko kyseiseen (työ-)yhteisöön vai emme.

Yhdenvertaiset rakenteet ovat omiaan luomaan työyhteisöstä myös psykologisesti turvallisen.

–  Turvallisempi tila on käsitteenä jo aika tuttu. Se on inklusiivinen tila paikka, joka sallii ja mahdollistaa erilaisuuden. Se merkitsee enemmän kuin vain sukupuolettomia vessatiloja, joka on toki erinomainen esimerkki fyysisen ympäristön inklusiivisuudesta. Jatkuva dialogi ja Pride-viikon julistaminen työpaikalla ovat puolestaan esimerkkejä ilmapiirin sallivammaksi luomisesta. Psykologisesti turvallisessa yhteisössä on lupa poiketa normista, rikkoa rajoja ja sallia virheiden tekeminen.

Raameista toiminnan tasolle viedyt ohjeet asettavat organisaation normit 

Hyvä käytös ei ole keneltäkään pois, mutta käytännön toimintaohjeet kertovat konkreettisesti mitä se kussakin organisaatiossa tarkoittaa.

– On inhimillistä tehdä virheitä, mutta niistä tulee oppia. Tätä varten jokaiselle tulisi olla selvää, kuinka puututaan tilanteisiin, joissa sattuu lipsahdus - tai tunnistetaan syrjivää puhetta tai käytöstä. Puuttumiseen täytyy rohkaista ja antaa työkalut, joiden avulla palautetta voi antaa rakentavasti, Oksanen neuvoo.

Näitä taitoja tulisi organisaatiossa kouluttaa ja opetella, jotta yhdenvertainen arvopohja tulee näkyväksi. 

– Martin Luther Kingin sanoin ”In the end we will remember, not the words of our enemies, but the silence of our friends”. Psykologisesti turvallisessa työyhteisöissä kollegat eivät seuraa sivusta passiivisesti, vaan toimivat ristiriitatilanteissa ylpeästi organisaation arvojen mukaisesti. Jos psykologinen turvallisuus käsitteenä ei vielä ole kovin tuttu, siihen voi perehtyä esimerkiksi Työterveyslaitoksen "Pelotta töissä – psykologinen turvallisuus työyhteisössä" -oppaan avulla, Oksanen neuvoo.

Vinkit inkusiivisuuden kehittämiseen 

– Organisaatioiden ei tarvitse keksiä itse sitä mistä aloittaa, sillä yhdenvertaisuuden lisäämisen eteen moni on jo tehnyt valtavan työn avuksemme, Oksanen sanoo.

Oheisten vinkkien avulla organisaatioissa päästään alkuun, minkä lisäksi Oksanen suosittelee lämpimästi tutustumaan myös Työterveyslaitoksen tuottamaan ”Monimuotoisuus ja inklusiivisuus: mitä ja miksi”-oppaaseen.

1) Aloita määrittelemällä tahtotila. Monimuotoisuus tarjoaa paljon hyötyjä organisaatioille, joten miettikää mitä ne teille ovat, ja mitä haluatte saavuttaa inklusiivisuutta kasvattamalla.

2) Johda tahtotilasta konkreettiset ja mitattavat tavoitteet. Yhdenvertaisuutta ei luoda pelkästään ylhäältä, mutta ylimmän johdon sitoutuminen on olennaista tavoitteiden saavuttamiseksi. Sitä tehdään, mitä mitataan -ajattelu ohjaa yhtä lailla yhdenvertaisuuden eteen tehtävää työtä.