Työkykyjohtamisen esihenkilövalmennus
Työkykyjohtaminen on tuottavan ja hyvinvoivan työyhteisön luomisen keskiössä. Sen avulla voidaan ennaltaehkäistä sairauspoissaoloja ja pidentää työuria, alentaa tekemättömän työn kustannuksia sekä edistää työntekijöiden motivaatiota. Tämä työkykyjohtamisen verkkovalmennus tarjoaa esihenkilöille eväitä päivittäiseen ja ennakoivaan työkykyjohtamiseen laaja-alaisesti aina varhaisesta reagoinnista työkyvyn jatkuvaan tukemiseen ja sairauspoissaolojen vähentämiseen. Valmennus sopii kaiken kokoisten työpaikkojen esihenkilöille ja sen voi käydä täysin etänä ja itselle parhaiten sopivana ajankohtana.
Videovalmennus
Valmennus on tarkoitettu esihenkilöiden tueksi päivittäisessä työkykyjohtamisessa. Valmennuksessa käydään läpi työkykyjohtamisen merkittävyyttä organisaatiolle, esihenkilön roolia työkykyjohtamisen mallissa, työkykyyn vaikuttavien teemojen puheeksiottoa ja työhön paluun tukikeinoja. Valmennuksen päätteeksi sinulla on parempi ymmärrys muun muassa työkykyyn liittyvien haastavien tilanteiden ratkaisemisesta, datan hyödyntämisestä ja varhaisen tuen mallista.
Valmennus koostuu neljästä 30-45 minuutin videokoulutuksesta. Jokaisen koulutuksen jälkeen seuraa lyhyt kertausosio. Valmennuksen voi käydä täysin etänä ja itselle parhaiten sopivana ajankohtana.
Kurssin sisältö
1. Mistä työkyky koostuu ja miten sitä johdetaan?Kesto: noin 30 min Tekoäly, kyselyt, digitaaliset ratkaisut ja lääketieteellinen asiantuntemus mahdollistavat työkykyriskien luotettavan ennakoinnin ja ennaltaehkäisyn. Ensimmäisessä valmennusosiossa pureudutaan siihen, mitä työkykyjohtaminen on ja miten työkykyriskejä on mahdollista ennakoida.
|
2. Esihenkilön rooli työkykyjohtamisessaKesto: noin 30 min Työkykyriskeihin kannattaa reagoida varhaisessa vaiheessa. Toisessa valmennusosiossa syvennymme varhaisen tuen malliin ja annamme työkaluja tarttua työkyvyttömyyden uhkiin varhaisessa vaiheessa. Lisäksi opit, kuinka voimme yhteistyössä hyödyntää työyhteisöstäsi kertynyttä dataa käytettävissä olevilla työkaluilla, Siriuksella ja Suunnalla.
|
3. Työkykyneuvottelu ja työhön paluun tukikeinotKesto: noin 45 min Työssä jaksamista ja työhön paluuta sairauspoissaolon päätyttyä voidaan tukea erilaisin keinoin. Kolmannessa valmennusosiossa käymme läpi työkykyneuvottelua, erilaisia työhön paluun tukikeinoja ja tilanteita, joissa niitä voidaan hyödyntää. Lääkinnällisen ja ammatillisen kuntoutuksen mahdollisuuksia kuvataan esimerkein.
|
4. Haastavien asioiden puheeksiotto ja työkykyjohtaminen arjessaKesto: noin 30 min Työkykyjohtaminen edellyttää esihenkilöiltä valmiutta ottaa työntekijöiden kanssa puheeksi vaikeitakin asioita. Neljännessä valmennusosiossa opastetaan, kuinka toteuttaa haastavien asioiden puheeksiotto, miten valmistautua vaativaan keskusteluun sekä miten välttää tyypilliset sudenkuopat.
|
Valmennustiimi
Inkeri Harju
Inkeri Harjulla on vuosien kokemus työterveyshoitajana työskentelystä sekä työkykyjohtamisesta, ja hän on toiminut myös alueellisen johtavan työterveyshoitajan roolissa. Nykyään Inkeri toimii Terveystalolla yritysterveyden ja hyvinvoinnin seudullisena operatiivisena päällikkönä.
Anita Riipinen
Anita Riipinen toimii yhtenä Terveystalon johtavista työterveyslääkäreistä. Anita on koulutukseltaan työterveyshuollon erikoislääkäri sekä lääketieteen tohtori, ja lisäksi hänellä on vakuutuslääketieteen ja työlääketieteen erityispätevyydet. Anitan vastuulla Terveystalossa on työkykyjohtamisen prosessi.
Anne Rantala
Anne Rantala on työterveys- ja organisaatiopsykologi (PsL) sekä sertifioitu business coach, jolla on pitkä kokemus esihenkilöiden valmentamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä. Annen erityisosaamista ovat työkyvyn johtamisen valmennukset johtoryhmistä työntekijätasolle. Anne toimii Terveystalossa myös yhtenä sen neljästä johtavasta työterveyspsykologista.