Strateginen työterveyskumppanuus ja digityöterveys tuovat tasalaatuisuutta ja mitattavia tuloksia
Valtakunnallisesti toimivassa organisaatiossa työterveyspalveluiden tasalaatuisuus ja työkykyjohtamisen sujuvuus ovat vaikuttavuuden kannalta avainasemassa. JYSKissä tunnistettiin tarve rakentaa työterveyskumppanuutta, joka toimii yhdenmukaisesti kaikilla paikkakunnilla ja tukee arjen johtamista aidosti. Siksi työterveyden keskiössä ovat strateginen kumppanuus, digityöterveys ja tiivis arjen yhteistyö.
JYSKin toimintaympäristö on hajautunut laajalle maantieteelliselle alueelle. Tämä asettaa erityisiä vaatimuksia työterveyspalveluille, sillä tuen on oltava saatavilla nopeasti, tasalaatuisesti ja tilanteeseen sopivalla tavalla paikkakunnasta riippumatta. Samalla tiedossa oli kehityskohteita, joihin kumppanuudessa haluttiin tarttua.
– Tunnistimme, että lyhyiden sairauspoissaolojen hallinta kaipasi aiempaa systemaattisempaa otetta, työterveyspalveluiden käyttöä piti kohdentaa vaikuttavammin ja työkykytilanteista tarvittiin yhtenäisempi kokonaiskuva. Siksi halusimme rakentaa kumppanuuden, joka tukee arkea aidosti ja toimii yhdenmukaisesti koko organisaatiossa, kertoo JYSKin Suomen henkilöstöjohtaja Jenni Harjuniemi.
Digityöterveys tuo jatkuvuutta ja yhdenvertaisuutta
Ratkaisu löytyi digityöterveyden ja koordinoidun työterveyskumppanuuden yhdistelmästä. Nykyään Digityöterveys toimii JYSKissä keskeisenä palvelukanavana suurimmalle osalle organisaatiota. Sen vahvuudet näkyvät erityisesti arjessa, sillä työntekijällä ja esihenkilöllä on usein sama tuttu ammattilainen tukena, työkykytilanteissa syntyy jatkuvuus ja kokonaiskuva tai palvelun saatavuus ei ole sidottu fyysiseen sijaintiin. Näin Digityöterveydestä on tullut JYSKissä aktiivinen osa työkykyjohtamisen kokonaisuutta, eikä pelkästään sujuva palvelukanava.
– Digityöterveys varmistaa, että työterveyden arvo syntyy tasalaatuisesti jokaisessa toimipaikassa ja jokaisessa työkykytilanteessa, Harjuniemi kuvaa yhteistyön arkea.
Digitaaliset palvelut täydentävät ja nopeuttavat palvelua ja niistä myös ohjataan tarpeen mukaan lähivastaanotolle. Kumppanuus toimii sujuvasti, kun yhteistyötä tehdään useilla tasoilla.
Kuva: JYSK Suomen henkilöstöjohtaja Jenni Harjuniemi
Toimiva työterveyskumppanuus rakentuu ennen kaikkea yhteisestä tilannekuvasta, tiiviistä arjen yhteistyöstä ja säännöllisestä kehityksen arvioinnista. Meille on ollut tärkeää, että työkykytilanteita käsitellään yhdessä esihenkilöiden, HR:n ja työterveyden kanssa, ja että yhteistyö perustuu yhteisiin tavoitteisiin, avoimeen vuoropuheluun ja sitoutumiseen niiden viemiseen käytäntöön. ”
Jenni Harjuniemi, JYSK Suomi
JYSKissä työkykyjohtaminen nähdään kahden rinnakkaisen tason kokonaisuutena: pitkäjänteisenä kehittämisenä ja arjen nopeina tekoina.
– Työkykyjohtaminen on samaan aikaan maraton ja sprintti, sillä suunta pitää olla selkeä, mutta tulokset syntyvät arjen konkreettisista teoista. Digityöterveys toimii sillanrakentajana näiden välillä tuoden jatkuvuutta strategiseen tekemiseen ja nopeutta päivittäisiin tilanteisiin, Harjuniemi tiivistää.
Omailmoituskäytäntö on lisännyt luottamusta
Keskeinen osa JYSKin työkykyjohtamisen kehitystä on ollut työterveyspalvelujen käytön ohjaaminen entistä tarkoituksenmukaisemmaksi. Yhtenä konkreettisena toimenpiteenä yrityksessä otettiin aktiiviseen käyttöön poissaolo esihenkilön luvalla -käytäntö ja vahvistettiin siihen liittyvää henkilöstöviestintää.
– Esihenkilöillämme on mahdollisuus myöntää korkeintaan 10 päivän poissaolo, tosin toki aina päivä kerrallaan. Tämä (omailmoituskäytäntö) on helpottanut arkea erityisesti tilanteissa, joissa lyhyt poissaolo mahdollistaa nopean toipumisen ilman tarpeetonta kuormitusta. Samalla malli vahvistaa luottamusta esihenkilön ja työntekijän välillä, Harjuniemi kertoo.
Tämän seurauksena sairastamiseen liittyvät vastaanottokäynnit ovat vähentyneet ja työterveyden aikaa on vapautunut vaikuttavampaan työhön.
Tämä on mahdollistanut sen, että voimme keskittyä enemmän siihen, missä työterveydestä on eniten hyötyä, eli ennakoivaan työhön ja työkyvyn tukemiseen. Ennaltaehkäisevän työn osuus onkin meillä jopa yli 60 % työterveydestä. ”
Jenni Harjuniemi
Oikea-aikainen ja oikein mitoitettu tuki tuottaa mitattavaa hyötyä
Samalla koko työkykyjohtamisen kokonaisuus on vahvistunut, mikä näkyy myös mitattavina tuloksina: kokonaispoissaolot ovat vähentyneet lähes 10 prosenttia ja sairastavuuden kustannukset vastaavasti noin 10 prosenttia ja sairauspoissaolopäivät per henkilö ovat vähentyneet keskimäärin yhdellä päivällä.
– Kehitys kertoo paitsi tehokkaammasta resurssien käytöstä myös siitä, että työntekijät saavat tukea oikea-aikaisesti ja esihenkilöiden työkykyjohtaminen on sujuvampaa arjessa. Näin hyvin toimiva työterveysyhteistyö tukee konkreettisesti sekä henkilöstön työkykyä että liiketoiminnan tehokkuutta. Harjuniemi toteaa.
Lue lisää asiakastarinoitamme
Uuden asiakkaan ETU: Palvelumaksut 0 € vuoden 2026 ajan!
Tule yritysasiakkaaksemme. Tee työterveyssopimus kanssamme nyt ja saat koko loppuvuoden palvelumaksut veloituksetta. Tutustu monipuolisiin palveluihimme ja hyödynnä etusi. Toimi nopeasti, etu on voimassa 30.6.2026 asti.