Strategia
Tehtävämme ”Enemmän terveyttä jokaiselle. Sujuvasti, välittävästi ja vaikuttavasti.” ohjaa kaikkea toimintaamme.
Terveystalon strategia rakentuu selkeän kehitysagendan varaan, mikä vahvistaa kilpailukykyämme ja luo arvoa asiakkaillemme. Panostamme teknologiaohjattuun muutokseen, integroidun hoidon kehittämiseen ja ammattilaistemme sitoutumiseen – nämä ovat menestyksemme kulmakivet. Strategiset hankkeemme keskittyvät tuottavuuden parantamiseen, digitaalisten palvelujen skaalaamiseen, uusien kumppanuusmallien rakentamiseen sekä markkinoiden monipuolistamiseen. Näin varmistamme kestävän kasvun ja alan parhaan asiakaskokemuksen.
Tehtävämme ”Enemmän terveyttä jokaiselle. Sujuvasti, välittävästi ja vaikuttavasti.”
ohjaa kaikkea toimintaamme. Se kuvastaa sitoutumistamme tehdä terveydenhuollosta saavutettavaa, kohtuuhintaista ja helppokäyttöistä teknologian tuoman tehokkuuden avulla. Lisäämme painotusta ennaltaehkäisyyn ja ohjaamme hoitopolkuja aktiivisesti, jotta voimme parantaa terveyshyötyjä kaikille asiakasryhmille.
Integroitu hoito ja asiakasarvo
ovat strategiamme ytimessä. Kehitämme digitaalisia ratkaisuja ja palveluja, jotka yhdistyvät asiakkaidemme arkeen ja tekevät hoidosta sujuvaa, välittävää ja vaikuttavaa. Tavoitteemme on tarjota kokonaisvaltaista terveyttä kaikille asiakkaillemme, ja hallita hoitopolkuja kustannustehokkaasti sekä vaikuttavasti.
Sitoutuneet ammattilaiset
ovat menestyksemme perusta. Rakennamme inhimillistä ja toimivaa työympäristöä, jossa ammattilaisemme voivat keskittyä olennaisiin ja merkityksellisiin tehtäviin. Osaajastrategiallamme pyrimme varmistamaan ammattilaistemme sitoutumisen, työtyytyväisyyden ja tuottavuuden. Tavoitteemme on olla toimialan paras ja vetovoimaisin työntekopaikka.
Teknologialähtöinen muutos
on digitaalisen terveydenhuollon kehittämisen kulmakivenä. Tavoitteenamme on jopa kymmenkertainen tuottavuuden kasvu rakentamalla kattavaa digitaalista ekosysteemiä, joka sujuvoittaa hoitopolkuja, automatisoi hoitoprosessin vaiheita, parantaa palvelujen saavutettavuutta ja nostaa hoidon laatua. Panostamme digitaalisten mallien integrointiin koko palveluvalikoimassamme, jotta voimme tarjota saumattomia kokemuksia sekä asiakkaille että ammattilaisille.
Rakennamme modulaarista, API-pohjaista alustaa, joka mahdollistaa nopean mukautumisen ja integraatiot. Yhteistyössä MedHelpin kanssa standardoimme ja automatisoimme B2B-prosesseja, erityisesti työterveyden ja ennaltaehkäisevän hoidon alueilla, sekä otamme käyttöön tekoälyratkaisuja kliinisten ja hallinnollisten tehtävien automatisointiin. Keskeinen hanke on Ella-potilastietojärjestelmä, joka sujuvoittaa vastaanottotyötä digitaalisissa ja fyysisissä palveluissa. Lisäksi tekoälypohjaiset terveysavustajat ja rutiinitehtävien automaatio chat- ja etäpalveluissa tuovat merkittäviä tehokkuusparannuksia.
Healthcare Services -liiketoimintamallin uudistaminen
vahvistaa tulevaisuuden arvonluontia. Muuttuvassa markkinaympäristössä meidän on jatkuvasti parannettava palveluidemme arvoa ja saavutettavuutta niin yritys-, vakuutus- kuin yksityisasiakkaille.
Työterveyden osalta olemme käynnistäneet kaksivuotisen kehitysohjelman, joka uudistaa palvelumalleja, parantaa hinnoittelun läpinäkyvyyttä ja optimoi digityökalujen avulla tuotantoa kilpailukyvyn ja asiakasarvon vahvistamiseksi. Kehitysohjelman tavoitteena on vahvistaa Terveystalon asemaa työelämän kumppanina ja kestävän terveydenhuollon edelläkävijänä.
Vahvistamme perusterveydenhuollon palveluiden saatavuutta muun muassa osallistumalla Kelan kanssa toteutettavaan 65-vuotiaiden valinnanvapauskokeiluun. Tämä vahvistaa myös rooliamme ennaltaehkäisyssä ja julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyössä.
Markkinoiden monipuolistaminen kasvun tukemiseksi
sisältää muun muassa suunterveyden liiketoiminnan laajentamisen, uusien julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuusmallien kehittämisen sekä aseman vahvistamisen Ruotsissa operatiivisten parannusten ja valikoitujen osakekohtaista tulosta parantavien yritysostojen avulla.

Kannattava kasvu:
- Osakekohtainen tulos kasvaa keskimäärin 10 prosenttia vuodessa.
Maltillinen velkaantuneisuusaste:
- Nettovelan suhde käyttökatteeseen enintään 2,5x
- Velkaantuneisuus voi tilapäisesti ylittää tavoitetason erityisesti yritysostojen yhteydessä.
Houkuttelevat osingot:
- Vähintään 80 prosenttia nettotuloksesta jaetaan osinkona.
- Osinkoehdotuksessa on otettava huomioon yhtiön pitkän aikavälin potentiaali ja taloudellinen asema.
Terveystalossa oli vuonna 2025 käynnissä tulosparannusohjelmia sekä kehitysohjelma, joiden yhteisinä tavoitteina oli vahvistaa operatiivista tehokkuutta ja yhtiön kilpailukykyä sekä tukea kannattavaa kasvua muuttuvassa markkinaympäristössä. Vuoden 2025 aikana markkinatilanne edellytti useammalla liiketoiminta-alueilla tavanomaista ripeämpiä ja laaja-alaisempia toimenpiteitä, mikä näkyi etenkin neljännen vuosineljänneksen vertailukelpoisuuteen vaikuttavien erien määrässä.
Työterveyden kehitysohjelma, joka käynnistettiin vuonna 2025, keskittyy palvelumallien uudistamiseen, hinnoittelun läpinäkyvyyden parantamiseen sekä digitaalisten työkalujen hyödyntämiseen tuotannon optimoinnissa. Tavoitteena on vahvistaa kilpailukykyä ja asiakasarvoa pitkällä aikavälillä.
Ruotsin liiketoiminta-alueella vuoden 2023 lopulla käynnistetty tulosparannusohjelma päättyi vuoden 2025 lopussa. Ohjelma saavutti tavoitteensa ja johti merkittäviin rakenteellisiin parannuksiin kannattavuudessa. Toimenpiteisiin kuuluivat muun muassa hallinnollisten tehtävien karsinta, prosessien virtaviivaistaminen, käyttöasteiden parantaminen sekä organisaatiorakenteen uudistaminen, jotka yhdessä muodostavat vahvan perustan tulevalle kasvulle.
Portfolioliiketoiminnoissa on käynnissä kannattavuutta vahvistava ohjelma, jossa painopiste on operatiivisen tehokkuuden parantamisessa ja kyvykkyyksien kehittämisessä vastaamaan nopeasti muuttuvaa markkinaa. Lisäksi tavoitteena on kiihdyttää kuluttajaliiketoimintojen – erityisesti suunterveyden ja hierontapalveluiden – kasvua sekä selkeyttää tarjoamaa julkiselle sektorille.
Tulosparannus- ja kehitysohjelmiin liittyvät kustannukset olivat neljännellä neljänneksellä 5,9 (7,3) miljoonaa euroa ja koko vuonna 2025 yhteensä 12,1 (18,6) miljoonaa euroa. Kustannukset koostuivat pääosin uudelleenjärjestelyihin ja neuvonantopalkkioihin liittyvistä eristä, joista jälkimmäiset ovat sidottuja ohjelmilla saavutettaviin tuloksiin. Ohjelmien kustannukset käsitellään vertailukelpoisuuteen vaikuttavina oikaisuerinä. Vuonna 2024 ohjelmiin liittyvät kustannukset olivat 18,1 miljoonaa euroa. Vuonna 2026 ohjelmiin liittyvien kustannusten arvioidaan olevan yhteensä noin 7,0 miljoonaa euroa.
Terveystalo-konsernissa on 1.1.2023 alkaen kolme raportointisegmenttiä: Terveyspalvelut, Portfolioliiketoiminnat ja Ruotsi.
Terveydenhuollon palvelut
Terveydenhuollon palvelut -segmentti tarjoaa Suomessa asiakkaille integroituja hoitopolkuja ennaltaehkäisevistä työterveyden palveluista perusterveydenhuollon ja erikoislääketieteen palveluihin, diagnostiikkaan ja päiväkirurgiaan. Terveydenhuollon palveluiden tavoitteena on olla paras integroidun hoidon tarjoaja ja kasvaa kannattavasti.
Portfolioliiketoiminnot
Portfolioliiketoiminnot -segmentti koostuu liiketoiminnoista, jotka tavoittelevat itsenäistä arvonluontia hyödyntäen Terveystalon kyvykkyyksiä kunkin tarpeen mukaan. Portfolioliiketoimintoihin kuuluvat julkisrahoitteiset palvelut, kuten ulkoistukset ja henkilöstöpalvelut, sekä kuluttaja-asiakkaille suunnattuja palveluita, mukaan lukien suunterveys ja hieronta.
Ruotsi
Ruotsi-segmentti koostuu Feelgood tytäryhtiöiden työterveyteen, organisaatioiden johtamisen konsultointiin sekä riippuvuuksien ehkäisyn palveluihin keskittyvästä liiketoiminnasta Ruotsissa. Terveystalo pyrkii lyhyellä aikavälillä parantamaan merkittävästi kannattavuutta Ruotsissa.