Mot en mänskligt effektiv organisation
Människan är en mer invecklad helhet än organisationsschemat, och våra behov fylls inte enbart med mål, strukturer och ansvar. Dagens arbetsgemenskap ska också beakta gemenskap, förtroende, motivering, känslor och upplevelser av betydelsefullhet. Denna ekvation kallar vi mänsklig effektivitet. Som yrkespersoner inom organisationspsykologi frigör vi den mänskliga potentialen i din organisation så att din affärsverksamhet ökar – vi hjälper dig att identifiera smärtpunkter, hitta förändringsbehoven och genomföra reformerna och göra dem till en del av organisationens vardag.
En sund och mänskligt effektiv organisation som mål
För att vara sund och effektiv behöver din organisation övergripande förståelse av nuläget och förmåga att blicka in i framtiden. Vi hjälper dig att analysera verksamheten i din organisation på ett heltäckande sätt ur olika synvinklar, identifiera nödvändiga förändringsåtgärder och genomföra reformerna på rätt sätt. Organisationen fungerar mänskligt effektivt när man kombinerar både operativ effektivitet och mänsklighet. Operativ effektivitet innebär att målen, ansvaren och strukturerna är tydliga. Mänsklig effektivitet å sin sida innebär att människornas psykologiska behov såsom gemenskap, förtroende, motivering, känslor och upplevelser av betydelsefullhet tas i beaktande. Vi hjälper dig att hitta den lämpliga balansen mellan operativ och mänsklig effektivitet för ditt företag eller din organisation.
Vi löser problem relaterade till organisationens utveckling tillsammans
Mänsklig effektivitet uppnås genom att lösa kritiska problem med hjälp av psykologins och affärslivets bästa metoder.
När man har problem med ledarskapet fattas klarhet och riktning från organisationen. Beslutsfattandet kan vara långsamt, ledningsgruppens verksamhet ineffektivt och prioriteterna i de närmaste chefernas arbete borttappade. I dessa problemsituationer har du bland annat den mänskliga effektivitetens chefscoachning, executive counselling och den mänskligt effektiva ledningsgruppens servicehelhet som stöd.
När förändringen har kört ihop sig är människor inte engagerade eller motiverade vad gäller förändringen. Förändringens ägarskap vilar endast på ledarskapet – inte på hela organisationen. Då uppnår man inte förändringens målsättningar. I dessa problemsituationer har du bland annat förändringsledningens servicehelhet och den mänskligt effektiva organisationens servicehelhet som stöd.
När organisationen inte fungerar mår inte människorna bra och resultaten, tillväxten och utvecklingen minskar. I dessa problemsituationer har du bland annat förändringsledningens servicehelhet och den mänskligt effektiva organisationens servicehelhet som stöd.
Varför investera i mänsklig effektivitet?
- Produktivitetens tillväxt: operativ och mänsklig effektivitet är tätt sammanhängande i organisationen. Intern kvalitet och prestationsförmåga utgör utgångspunkten för personalens välbefinnande, och via detta för produktiviteten och mervärdet för kunden. Å andra sidan kan intern kvalitet inte uppnås om människor inte är engagerade och motiverade vad gäller de gemensamma verksamhetssätten och processerna. Utvecklingen av organisationens funktionsförmåga går ut på att på ett bättre sätt samordna den operativa och den mänskliga effektiviteten.
- Framgången hos organisationsförändringar: en stor del av organisationsförändringarna uppnår inte sina mål. Organisationsförändringar misslyckas inte för att förändringsprojektens planer är otydliga utan för att de mänskliga faktorerna inte har tagits i beaktande i tillräckligt hög grad. När man i transformationer leder både operativa ärenden och människor, uppnår man också förändringarnas målsättningar.
- Människornas ökade välbefinnande: när de psykologiska grundläggande behoven beaktas mår människor bra och orkar arbeta. Arbetstagarna har möjlighet att göra ett bra arbete och göra sin insats i arbetsgemenskapen och dess välbefinnande. Kreativitet och problemlösning kan frodas.
- Effektivare rekrytering och engagemang: när konkurrensen om de bästa arbetstagarna blir hårdare på arbetsmarknaden måste organisationen satsa allt mer på att förbättra den mänskliga effektiviteten och engagera både de nuvarande och de kommande arbetstagarna mer effektivt för att nå en konkurrensfördel.
Vi utnyttjar till exempel dessa utmärkta metoder inom organisationspsykologin
- Organisationens fallformulering hjälper till att fokusera på rätta saker.
- Field & Forum -färdighetsträningen är ett effektivt sätt att lära färdigheter och rota dem i organisationen.
- Förändringsberättelsen hjälper till med att konkret strukturera förändringens olika faser och behandla anledningar till oro och osäkerhet förknippade med förändringen.
- Iakttagelse möjliggör snabb intervention med låg tröskel.
- Med individuell coachning och individuell terapi är det möjligt att få individuell hjälp som en del av ett större förändringsprojekt.
- Mätare för personlighet och arbetsstil möjliggör större ömsesidig förståelse och mer ändamålsenlig ledning av verksamheten.
Experter inom organisationspsykologi och affärslivet som stöd för dig
Outi Ikonen
Outi är en ledande organisationspsykolog med stark expertis inom affärsverksamhet och ekonomi. Hennes specialkompetens är förbättring av organisationernas strukturer och processer och utveckling av ledarskapets kompetens. Outi är utbildad psykolog och ekonomie magister. Innan hon arbetade som psykolog utförde Outi också expertuppgifter inom finansledning.
Annamari Heikkilä
Annamari är en organisationspsykolog med stark förståelse av utveckling och ledning av individers, gruppers och hela organisationers psykologiska kapital. Till sin utbildning är hon psykolog, filosofie doktor och kognitiv psykoterapeut. Annamari är särskilt intresserad av att hjälp människor att leva ett livskraftigt liv, både i arbetet och hemma.
Sami Råman
Sami har över 10 års erfarenhet av att lösa individers och organisationers svåra problem. Samis passion är utveckling av organisationer tillsammans med ledarskapet och arbetstagarna. Utöver organisationspsykologi är han till sin utbildning psykologie magister och arbetshandledare med komplexa system som specialitet.
Eveliina Holmgren
Eveliina är en organisationspsykolog med stark erfarenhet av individers och organisationers framsteg och utveckling. Hon är särskilt intresserad av att granska organisations- och teamkulturer som påverkar människors beteende. Till sin utbildning är hon psykologie doktor samt ekonomie och filosofie magister. I sitt arbete strävar Eveliina efter att vidsträckt utveckla individernas och organisationernas välbefinnande, förmåga att lösa problem och möjligheter att uppnå mål.
Merit Morikawa
Merit strävar efter att främja ett mänskligt och affärsverksamhetsmässigt hållbart och effektivt arbetsliv. Till sin utbildning är Merit psykologie magister och en diplomingenjör. I sitt arbete utnyttjar Merit sin erfarenhet av utveckling av arbete, arbete i tillväxtföretag, programaffärsverksamhet och organisationspsykologins akademiska forskning.
Petri Juujärvi
Petri är organisationspsykolog som har förmågan att känna igen situationer, där det är nödvändigt att leda människornas motivation och känslor för att organisationen ska ha förmågan att betjäna sina kunder och fungera på ett ekonomiskt lönsamt sätt. Vare sig det är frågan om produkter, tjänster eller människors agerande talar Petri för förnyade och strömlinjeformade processer.
Varför välja Terveystalos tjänster för mänsklig effektivitet?
Använd organisationens mänskliga effektivitet som en konkurrensfördel.
Begär offert
En effektiv eller en mänskligt effektiv organisation? Båda sidor krävs för en fungerande organisation
En organisation fungerar effektivt när den beaktar både operativ och mänsklig effektivitet i sin verksamhet. Mänsklig effektivitet tar hänsyn till människors psykologiska behov – och därför är det klokt att införa dess läror senast i detta skede.
Känner du till din roll som chef?
Allteftersom den överordnades eller chefens självförståelse av olika ledarskapsmetoder ökar, blir ledarskapet enklare även i krävande situationer. Mänskligt effektivt chefsarbete kombinerar både operativ effektivitet och mänsklighet. Var uppmärksam på konkurrerande ledarskapsroller: lutar du åt personledning, förändringsledning, resultatledning eller intern processledning?
Är du drivkraften i ditt team?
Enligt Antti Aro, den ledande företagspsykologen på Terveystalo, är den bästa garantin för hela teamets välbefinnande och framgång en chef som kan tre saker.
Framgångsrik ledning av distansarbete kräver förtroende
Distansarbete har blivit allt mer bekant under det senaste året och förväntas vara en permanent del av arbetet även efter undantagstillståndet. För chefsarbetet innebär ledning av distansarbete utmaningar: hur kan man ta hand om personalens välbefinnande och arbetsförmåga på distans och hurudana strukturer krävs för effektivt distansarbete eller hybridarbete?